單麵印製電路板企業的成本控製(doc 11頁)

單麵印製電路板企業的成本控製內容摘要：
　　PCB的高利潤的時代已過去，那些得以快速擴充，並能拚得市場的公司，雖然在暫時的競爭中處於領先優勢，但擺在這些公司麵前的卻是更多的因擾。因為目前是處於成本邊緣，一個企業如果在快速擴展的同時，管理跟不上，品質管控不好，成本控製不下，也將很快會落伍。
提到成本控製，這應該是那些老板們的專利，凡是在競爭方麵，立於不敗的公司，均能夠很好的控製成本。幾乎所有的老板都精於此道，不斷地降低工資水平，不斷地降低原材料價格，不斷地克扣夥食，生意不好的時候，大幅度載員；生意好時，大量招工。
不錯，在成本控製方麵，這的確是一些立竿見影的方法，甚至在帳本上立刻可以體現出來的數據，如果真是這樣，我想企業也就分不出好與壞了。
從以上的分析，不得不提到“管理循環”，其實每個企業的管理上都有存在“管理循環”，隻看它是良性的，還是惡性的。良性的管理循環；倡導企業文化，不斷鼓勵員工做出成績，提高效率，降代成本，公司再予以回饋；惡性的管理循環是：公司生意差，載員、減薪、克扣夥食，相應得到的是士氣低下，效率低，浪費嚴重成本高，市場力競爭低，生意更差。
控製成本絕不能從簡單的出發點著手，而應從企業的管理係統著手，這裏 有一個簡單的公式，銷售收入=品質成本（預防、鑒定+失敗）+製造成本（材料+水電+工資）+利潤
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