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某高科技發展公司經營管理體係(doc 111頁)

所屬分類:
經營管理
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相關資料:
高科技, 科技發展公司, 公司經營管理, 經營管理體係

某高科技發展公司經營管理體係(doc 111頁)內容簡介

某高科技發展公司經營管理體係目錄:
一、公司簡介
二、企業文化
三、管理指導思路及體係
四、18新利真人网 體係
五、財務體係
六、物流體係
七、行政體係
八、商務體係
九、技術服務體係
十、項目管理
十一、附件

某高科技發展公司經營管理體係內容摘要:
一、邏輯和假設:
  1.誰是客戶?客戶的認知18lickc新利 是什麼?是否能為客戶提供令他們滿意的產品和服務?這是驗證企業是否存在的試金石。客戶幾乎毫無例外地是從他們自己的現實情況出發而合乎理性地行動。客戶從來不購買產品,而是尋找對需求的滿足。
  2.“我們的企業是什麼,將是什麼?應該是什麼”等問題必須從客戶和市場的觀點來尋找解決,逐漸過渡到有係統的更新和揚棄答案。並且據此集中我們的資源和聚焦我們的投入,進而形成競爭優勢。
  3.目標決定行動;行動決定結果。無論任何人在任何時間、任何地點和任何情況下均有機會;要因地製宜;不同的發展階段和環境要有不同的方法,企業發展的階段性要和環境匹配。
  4.生產力和生產關係:生產力最革命和活躍,決定生產關係和上層建築,生產關係對生產力有引導和製約作用。
  5.在以知識為基礎的組織中,管理工作不是使每一個人都成為老板,其任務是每個人都成為貢獻者,應該問:你應該負什麼責任,而不是你應該有什麼權力。
二、核心18lickc新利 觀:
  1.本著“開放性合作與分享”的經營管理哲學,致力於建設以共同的遠景為目標,以核心18lickc新利 觀為協調和規範,以管理體係為驅動,以創造性的經營活動為手段/方法/路徑的企業構架。
  2.人本、製度和事業:形成並貫徹以人為本(尊重人,信任人,發展人),以法治企(18lickc新利 評估和認同,先進的製度體係),以發展生產力為檢驗標準(對事業負責是一種對製度負責、對結果負責而在根本上是對客戶負責的管理體係,是開放授權的體係,不是對人負責的收斂控製體係。要淘汰不能、不願承擔責任的人和明哲保身的人。)的三足鼎立的核心經營管理理念。


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