中層危機是中國企業難以回避的痛楚(doc 7頁)

中層危機是中國企業難以回避的痛楚內容摘要：
缺失危機
　　 “外部找不到人，內部也沒有合適的人”使高管陷入兩難。
　　 從外麵挖人首要靠高薪，現在大部分國內民企、私企還不具備這方麵的條件和競爭力，另外快速適應度、存活性也是挑戰。兩三年不跳一次槽變成了非正常現象，幹上五六年就算“癡心情長劍”了。
　　可是內部培養是否跟得上企業迅速發展的速度呢？中國市場發展太快，真正成熟的人才並不多，坐等團隊成熟顯然不是上策。“隨著企業所處的階段，以及在行業的地位不同，對人才的需求也不同，新的人員不斷地進來，能否整合好也是大問題。如何打造一支成熟的團隊，是令我頭痛的問題。”愛康網健康科技有限公司副總裁惠雲明指出。時尚集團董事長郭奎章也說：“我們公司很多幹部都是從員工晉級的。這個過程很漫長。我們也嚐試了幾次到外麵去挖人，但都不太成功。”
　　深圳某實業公司CEO鍾誌祥告訴記者，“我們最大最頭疼的問題就是中層的選育。現在采用的是自己培養和外聘相結合，但磨合、溝通都有不小的成本。”時間、人力、財務成本全部翻番，與產出效益卻遲遲不成比例，高層當然急火攻心。
　　另外，底層管理者因信息不暢、機會有限、能力不足都會造成中層斷檔。中國人講究謙虛勤勉，許多底層因為沒有足夠的勇氣與自信，錯失機會者不在少數。何況不少高層平民意識淡漠，與一些底層管理者缺乏溝通，尤其還喜歡帶著批評輕視、家長管教意識看下層，在升級規則上屢屢設限，就更不會有人願做“出頭鳥”了。
管理危機
　　 “用不好人，留不住人”雖看起來是老生常談，卻不可忽視。
　　來自企業內部中層與高管之間的管理抉擇、工作方式、利益分配的矛盾，如企業戰略轉移、企業業績滑坡，或高層更迭、待遇不理想之時，中層團隊的穩定性常常令人堪憂。中層因對高層個人風格、政策戰略的不認同，對公司待遇的不滿，很可能最後“掛靴”而去，甚至帶走一大批底層員工，造成大麵積斷層。

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