一個失敗項目的項目筆記(doc 6頁)

一個失敗項目的項目筆記內容摘要：
　　知識份子用最先進的途徑傳播非典性肺炎的恐慌。除了論壇上誰也不關心可憐的伊拉克人民
　　也許在起“沒頭沒尾”這個名字的時候已經有了預感，我並沒有在項目中堅持到最後，而是在項目完成之前離開了這個項目。項目由負責客戶端設計開發的同仁接手擔任技術經理。幾個月的開發經曆給我帶來了很多的想法，很多的收獲。寫項目開發筆記的過程也讓我認識了很多好朋友。這是最後一篇項目開發筆記，主要說的項目小組在選擇項目開發語言心態中的一些變化。上上一篇的項目筆記《沒頭沒尾--項目開發筆記：怎樣選擇項目開發語言 》中已經有一些說明，但是想法在兩個月的時間裏有一些變化，這裏記錄下項目小組對所采用的技術心態的三個變化。
技術心態的三個階段 ：
由於對應用新技術項目小組成員的心態產生了很多的變化，為這些變化我們也付出很大的代價。首先是對技術的心態變化直接導致項目小組成員工作心態的變化，然後是對技術的心態變化影響對項目中其它一部必須完成部分的投入，最後是影響了我們的項目的進度。也許把一些問題歸罪去心態不好，或是歸罪於心態的變化，並不完全正確。可是我想可以通過總結減少這些心態的變化 ，使得每個人可以在項目中調整好遇見問題時自己的心態，從而對項目相關的事情做出正確的判斷與處理。
　　項目小組對采用新技術開發項目心態有過三個階段，可以說這三個階段的出現是很有代表意義。下麵是對這三個階段的描述。並且說明心態的變化分別給項目帶來什麼樣的正麵負麵的影響，以及對項目成本的影響。

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