中國製造業麵臨的挑戰(doc 46頁)

中國製造業麵臨的挑戰目錄：
一、“走出去”的八個觀點
二、海爾在美國虧了嗎？
三、“製造”情結——格蘭仕不變的臉
四、家電跨國巨頭的戰略變化
五、拋開模式看出路

中國製造業麵臨的挑戰內容摘要：
觀點一：首先觀念必須走出去
　　記者：您怎麼看中國是世界工廠？
　　張瑞敏：現在中國有取之不盡的廉價勞動力，但是在全球並非隻有中國才有廉價勞動力。我們曾提出“國門之內無名牌”的觀點，受到了不少攻擊。我認為名牌沒有國界，企業沒有邊界。這兩個要領如果不被接受的話，對入世的所有挑戰和壓力就沒法應對。名牌沒有國界，就是說不能認為在中國是名牌就行了，世界的名牌都在中國，在中國設廠，有的甚至把總部都搬到中國來了，已經沒有了國內、國際市場的區分，都是國際市場，對手也不再隻是國內同行業，而是國際同行業。如果你不融入到全球經濟當中去，哪裏有你的地位？哪裏有你的品牌？企業沒邊界，如果你不接受，你就不可能進入網絡經濟時代。與其到現在你還認為這是我的設備、我的人、我的產品，為什麼不從網上整合所有合適你發展的人才？我們一直有一個概念：不在於你擁有多少人才，而是在於你整合了多少人才。我們現在在美國、歐洲，在世界各地的發展都比較快，我們的雇員沒有一個是中國人，都是當地人。如果你人為的劃一個邊界，你就首先自我封閉起來了。
所以對入世我自己覺得，如果不能首先從觀念上入世，所有麵對的諸多問題就找不出一個答案，或者你會感覺非常的迷惑。《孫子兵法》指出：關鍵不在於你是不是來進攻我，而在於你有沒有準備。現在對入世，甭管是不是狼來了，但你的準備是什麼，很重要。我認為首先是思想觀念上的準備，如果思想觀念上不能轉變，那麼一切都是在等待，隻能在等待中死亡。
　　記者：那麼從複關到現在，您準備十幾年了，效果怎麼樣？
　　張瑞敏：我說的準備，是一定要參與。好比初學遊泳者，如果隻是在岸上做準備，而不下水，那肯定學不會。所以，我們一方麵根據實際情況研究怎麼來應對入世，另一方麵很重要的就是要參與。

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