李澤堯-打造強勢部門經理(ppt 250頁)

李澤堯-打造強勢部門經理目錄：
一、老總最愛——強勢經理的六個行為特征
二、人性至上——強勢經理的五大心理台階
三、智慧演繹——強勢經理的溝通手法
四、執行力超越——強勢經理項目管理技能
五、軟硬件四象限組合——強勢經理有效管理技能
六、 投入與跳出——強勢經理團隊領導藝術
七、 強者邏輯成就強者——強勢經理理念、邏輯與法則
八、智慧為王——強勢經理自我修煉與檢討

李澤堯-打造強勢部門經理內容摘要：
責任與承諾：
　　１．你不做我做-----我不吃剩菜誰吃剩菜？----家庭需要頂梁柱，企業需要骨幹、支架
　　２． 敬業：站在公司的立場、站在結果的立場
　　３． 什麼叫敬業：采購主管“不就是時間寫錯了嘛！”
　　４． 你報告廠長了嗎？-----“沒有那個必要！”
　　５． 工作不是讀書-----毛澤東可以“三七開”；但對具體的工作卻必須“百分之百”！----“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”----乘飛機有風險，你做你可以改變的部分
　　６． 幹部之間不可以私了
　　７． 客戶與“衣食父母”----“下工序是上工序的客戶”，“把同事當客戶”
事本位與官本位：
　　官本位最典型的體現是“你又沒有我的官大，我憑什麼要聽你的”。——誰官大聽誰的。
　　事本位———權力是你去做事得來的，你手上的工作就是你的尚方寶劍！試問：在外資工廠有誰敢擋住你去做事、有誰敢在工作麵前耍花招呢？酒席上有“擊鼓傳花”：被蒙上眼睛擊鼓的人停止擊鼓時，花在誰手就由誰喝酒。工作有如燙手的山芋，有誰敢捏在手上等著受罰？——這就是事本位。

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