成本的管理與控製(ppt 81頁)

成本的管理與控製目錄：
一、轉移價格
二、均衡計分卡
三、激勵

成本的管理與控製內容摘要：
Control：
　　一個組織必須處於控製之中，即，每一個部門都必須處於適當的位置來保證實現它的戰略目標。
Management：
　　組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人；管理控製就是指為確保組織按計劃實施未來戰略目標的過程。
Systems
　　係統是執行一項活動或一係列活動時一種既定的並且通常是帶有重複性的方法。
控製、管理和係統：
　　每一個組織都必須加以控製，以保證組織按其領導者的意願行事。
　　每一個組織都有一個目標，以及一組達成共同目標的成員。目標的完成有待於對每一個成員的管理。
　　管理者有個人的目標，控製的中心的問題是引導他們在尋找個人目標實現的同時，幫助實現組織的目標，這就叫目標合一。
戰略規劃：
　　戰略規劃是指對組織目標的設計，而管理控製則是對戰略規劃的一種落實計劃。
　　一個組織的目標可以是橫向的，如：利潤、市場占有率等；也可以是縱向的，如：總目標、分目標和子目標等。
　　組織結構就是經濟實體內部一係列責任的安排.

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