企業戰略計劃管理過程(doc 23頁)

企業戰略計劃管理過程目錄：
第一節、戰略計劃
第二節、企業戰略計劃過程
第三節、企業總體戰略
第四節、企業競爭戰略

企業戰略計劃管理過程內容摘要：
　　“戰略”（Strategy）一詞來源於希臘語，意為“將軍的藝術”，“戰略”一詞在我國最早見於西晉司馬彪《戰略》一書，原指對戰爭全局方略的籌劃與指導。現在已經廣泛應用於社會各個領域對全局性與高層次重大問題的籌劃與指導。因此從企業經營的角度來講，戰略是為達到企業目標而采取的行動方式和資源配置方式。
　　企業把戰略應用到管理中最早出現在20世紀50年代的美國，到20世紀60年代，美國管理學者對戰略管理進行一係列開拓工作，著名管理學者小阿爾福萊德?D?錢德勒在1962年發表《戰略與結構》一書，揭開了企業戰略問題研究的序幕。1971年美國管理學者肯尼斯?R?安德魯斯在其所著《公司戰略思想》一書中，第一次明確提出“公司戰略的思想”。1972年，安索夫在美國《企業經營政策》雜誌上，發表“戰略管理思想”一文，正式提出“戰略管理”概念，安索夫被譽為是現代企業戰略方麵的先驅者。1994年喬治?費舍出任柯達公司CEO，為柯達公司製定的戰略是使公司更具創新能力，增強在數字攝影方麵的競爭力。因此在柯達的前3年，費舍放棄柯達多樣化戰略，致力於柯達最具核心能力的成像技術上來，每年投資近500萬美元從事產品開發研究，每幾個月就推出新款數字成像產品，使柯達生產的相機、掃描儀和其他使用芯片的係列產品令人目不暇接。種類繁多的產品，使柯達的數字產品銷售額以每年25%的速度遞增，遠遠超過其他公司。

..............................