企業如何利用執行力取勝(ppt 152頁)

企業如何利用執行力取勝目錄：
一、為什麼執行難
二、世界優秀企業的執行原則
三、狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
四、猴子管理法：高效執行經理的七大要點
五、執行力的製度體係

企業如何利用執行力取勝內容摘要：
人的原因導致的執行問題：
　　1、真正的執行的根本出路在於對原則的始終追求，世界上所有偉大的執行人才心中都有一個偉大的原則，所以執行是一種戰略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。
　　2、員工是最大的資產，執行力問題是真相實際上是，如果沒有執行，那麼公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，因而若執行使人力資產負債，就必然導致公司的衰亡，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。（與財務並不完全一致）
　　3、優秀的執行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業最大的資產被浪費了。

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