運作戰略的建立與流程再造(ppt 33頁)

運作戰略的建立與流程再造目錄：
第一節、概述
第二節、運作戰略的建立
第三節 企業流程再造

運作戰略的建立與流程再造內容摘要：
一、權衡觀念
　　美國生產管理專家斯金納認為：不要企圖用一家工廠生產名目繁多的產品，滿足多種多樣的細分市場，以及適合性質各異的顧客需求。…….讓每一個製造單位完成一種有限的任務，而不是像通常那樣完成複雜的相互衝突的目標、產品和技術組合。
二、建立聚焦工廠的戰略
基於權衡的觀念，斯金納提出了聚焦戰略，即“廠中廠”（Plant Within Plant　PWP).
步驟：
1、根據產品組將市場細分。
2、確認產品要求、需求形式、每一產品組的邊際利潤。
3、確定每組的訂單贏得要素和訂單資格要素。
4、將訂單贏得要素轉化為特定的運作職責要求.

..............................