目標管理與知識管理(ppt 62頁)

目標管理與知識管理目錄：
一、前言
二、目標管理
三、知識管理
四、案例介紹
五、結論與建議

目標管理與知識管理內容摘要：
目標管理的定義：
　　惟有知道距離和終點，才能適當控製力量和速度，以便達成最後目標。
　　所謂目標管理便是以最有效的方法得到工作成果。
為何要實施目標管理：
　　根據學者觀察，一般人在工作上隻發揮三分之一的能力。為了把員工的潛能引發出來，必須實施目標管理。
　　目標的困難度在能力之上，要達成則有待潛能的發揮。
　　必須要以公司生存所需要的目標為目標 ，設法達成，公司才能生存下來。
目標設定實務：
　　1.召集相關人員找出問題點，歸納為幾個重點項目。
　　2.主管提示目標及其期望
　　3.個人目標是否與單位目標一致
　　4.觀念製度須事先建立

..............................