寧波某企業管理模式診斷報告(ppt 212頁)

寧波某企業管理模式診斷報告目錄：
一、項目小結
二、戰略分析
三、組織結構分析
四、營銷管理分析
五、采購管理分析
六、運作管理分析
七、18新利网址多少 分析
八、18新利真人网 管理分析
九、企業文化分析
十、下階段計劃

寧波某企業管理模式診斷報告內容摘要：
　　價格受市場的製約，廠商可以通過控製成本來保證股東的利潤實現。西方企業通常的價格模型
　　企業由於某種優勢擁有市場價格控製能力，通過調整價格或控製成本兩種方式來實現利潤，也可以選擇超額利潤或樹立高進入壁壘保持競爭優勢，一般為市場壟斷企業或技術壟斷企業，如八十年代國企、英特爾、微軟等，
　　企業在市場中處於弱勢，價格受市場製約，本身無優勢，產品成本受供應商或自身成本費用製約無法控製，利潤的實現完全依賴市場價格與產品成本的差值，自身無力控製利潤，利潤一般小於行業平均利潤甚至虧損。一般為供大於求市場中無競爭優勢廠商，如家電業中科龍、華菱冰箱等國有企業
　　戰略目標得不到明確的界定，公司對核心能力培養缺乏方向，無法控製核心能力形成，隻能聽任發展階段性及部門性目標的實現與否缺乏有力的控製，影響公司的戰略總目標實現。

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