生產管理診斷的概念與意義(ppt 34頁)

生產管理診斷的概念與意義目錄：
一、生產管理診斷概述
二、生產戰略診斷
三、生產過程組織的診斷
四、生產計劃與控製工作診斷
五、生產現場管理診斷

生產管理診斷的概念與意義內容摘要：
一、為客戶企業擬定多種可供選擇的生產戰略
方案，可以從以下方麵著手：
（1）從適應競爭、謀求競爭優勢的角度進行劃分
（2）從適應市場需求的角度，按生產類型不同劃分
（3）按接受顧客購貨的生產方式不同劃分
二、生產戰略診斷的方法
（1）趨勢分析法（定性）
（2）期望值法（定量）
　　工藝專業化：是指按照不同的工藝性質分別建立工藝專業化的生產單位。（如：熱處理、電鍍、鑄造、鍛造等）
　　對象專業化：把加工對象的工藝過程集中在一個生產單位中，組成以產品或零件、部件、零件組為對象的專業化生產單位。
　　混合專業化：如有的車間雖然是按對象專業化設置的，但其中有些加工任務，如熱處理，則按工藝專業化設置熱處理車間去完成。

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