小企業管理綜合案例(doc 197頁)

小企業管理綜合案例目錄：
一、戰略管理案例：AT&T分而製勝..........3
二、戰略管理案例：好戰略執行起來為什麼這樣難..........5
三、戰略管理案例：沃爾瑪的”平價觀”..........7
四、戰略管理案例：小鴨折翅..........11
五、經營決策案例：W公司擴大了生產能力..........16
六、18新利网址多少 融資案例與分析..........18
七、營銷案例：奧斯本計算機有限公司營銷戰略成敗談..........29
八、營銷案例:餐飲店的價格策略..........35
九、戴爾：網上直銷先鋒..........42
十、顧客就是上帝：卡特皮勒公司成功之道..........45
十一、可口可樂在滅頂之災中的危機公關..........48
十二、18IUCK新利官网 的經典：麥當勞..........52
十三、香港銀行信用卡業務的營銷策略..........55
十四、伊萊克斯親情化營銷策略剖析..........58
十五、質量管理案例：6sigma成功案例..........69
十六、18新利真人网 案例：為什麼高工資沒有高效率..........72
十七、18新利真人网 管理案例：國際名企如此留人..........76
十八、18新利真人网 管理案例：且看Google如何招人..........78
十九、18新利真人网 管理案例：世界名企選人的“通用標準”..........81
二十、18新利真人网 管理培訓：GE中國戰略的第一步..........83
二十一、組織行為學案例：企業為什麼不能亂用末位淘汰製..........87
二十二、財務管理案例：武商集團財務分析..........91
二十三、18新利网址多少 融資案例與分析..........101
二十四、企業文化案例:中興通訊..........112
二十五、《小企業管理》綜合案例庫..........119

小企業管理綜合案例內容摘要：
案例點評
　　技術資產的大規模兼並並沒有為AT&T帶來盈利，因為合並的優越性已不足以補償合並複雜性所帶來的不利影響。在這種情況下AT&T毅然將緊密的組織結構加以分解組成鬆散型的企業聯盟。一方麵形成戰略犄角之勢，使得原有的優勢互補狀態得以維持，另一方麵甩掉不合理資產的負擔，凸現優勢資產。這樣使得AT&T的對手們所麵對的不再是一個僵化而自相矛盾的企業群，他們必須在各個電信市場上同高度專注、互相支持的強有力的對手們打交道。AT&T靠分拆戰略取得了成功，重新煥發了生機和活力。

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