戰略管理的作用與過程(ppt 31頁)

戰略管理的作用與過程目錄：
一、戰略的產生
二、企業戰略概念的演變
三、戰略管理的概念
四、戰略管理的特點
五、戰略管理的作用
六、戰略管理的本質
七、戰略管理的過程
八、戰略管理係統
九、戰略管理者
十、戰略結構
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戰略管理的作用與過程內容摘要：
戰略管理的本質：
1、戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。
管理理論分三個不同的層次：
　　(1)管理基礎，是管理中帶有共性的基礎理論、基本原則和基本技術。
　　(2)職能管理，是將管理基礎與特定的管理職能相結合。
　　(3)戰略管理，是管理理論的最高層次理論，不僅以管理基礎和職能管理為基礎，還融合了政治學、法學、社會學、經濟學等方麵的知識。
2、戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能。
　　美國學者羅伯特．卡茨將企業管理工作對管理者的能力要求劃分成三個方麵：技術能力、人際關係能力、思維能力。
3、戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。
戰略管理的過程：
　　戰略管理是對一個企業的未來發展方向製定決策和實施這些決策的動態管理過程。
　　整個戰略管理過程分為四個階段：確定企業使命、戰略分析、戰略選擇及評價、戰略實施及控製。

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