價值管理及財務分析(doc 33頁)

價值管理及財務分析內容提要:
水龍頭為民生必需用品，多年來其產品結構並無重大改變，但隨著人類生活水準不斷提升，消費者動機除首次使用、損壞更換因素外，已逐漸轉變為追求新式、美觀、多功能及有益健康的產品；亦因消費觀念由傳統轉為追求流行，使得產品汰換更新年限縮短，商機相對大幅增加；以台灣現有較高水平的產品研發能力及靈活的行銷手法，再采取生產國際分工的經營方式，水龍頭產業應有很寬廣的成長空間。
成霖公司成立於民國68年，初期以貿易為主，掌握市場通路及市場占有率後，再進入產品研發、生產領域；同時，生產采取國際分工策略，分別於台灣、大陸設立水龍頭專業生產工廠；所以近幾年在台灣的產銷一直居於領先地位；行銷則采取OEM、ODM及自創品牌GOBO、DANZE、GERBER（並購美國知名品牌）、LENZ（並購德國知名衛浴配件廠）等策略，以產品研發、成本、品質優勢，立足於北美洲主要市場，並占有一席地位。
在美國，成霖公司以OEM為主，其中美國的Glacier Bay品牌即由成霖所提供製造；另外，成霖公司目前采貼牌策略之銷售為56%，自有品牌達44%；未來將采貼牌40%，自有品牌60%的方向努力，以拓展目前自有品牌之知名度。

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