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鄭州宇通客車有限公司供應商管理手冊(doc 81頁)

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企業管理手冊
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相關資料:
鄭州, 客車, 有限公司, 公司供應商, 供應商管理

鄭州宇通客車有限公司供應商管理手冊(doc 81頁)內容簡介

鄭州宇通客車有限公司供應管理手冊目錄:
第一章、供應商管理通則
第二章、技術管理規範
第三章、計劃物流管理規範
第四章、包裝管理規範
第五章、供應商管理規範
第六章、付款管理規範
第七章、供應商承諾

鄭州宇通客車有限公司供應管理手冊內容摘要:
宇通公司供應商管理經過三個過程:準入、過程優化、淘汰退出。
準入:為滿足產品和供應商管理需求,開發認證供應商和產品的過程。主要操作有:
  a、開發需求的提出:宇通公司各部門都可以根據產品需求和供應商管理需求,按照宇通公司的采購戰略和采購政策規範,提出產品供應商的開發需求。采購部進行物料標準化的判斷、目標確認(成本、質量、交付)。
  b、供應商的選擇確定:采購部根據采購戰略首選體係內供應商進行產品的開發,當體係內供應商無法滿足時,從市場尋找可提供該產品供應商,比較優劣勢,進行綜合分析,由各部門評定後確定要開發的供應商。
  c、供應商的認證:對供應商進行能力評估,是否具備持續滿足宇通要求的能力。主要措施包括:資格審核(對基本資料、資質進行初步評估)、產品試用(對按照宇通技術要求、交付要求、包裝要求提供的產品按照宇通公司的產品試用方案進行驗證評估)、符合性認證(對工廠的物流、技術、生產、財務等進行能力評估)、準供應商審核(宇通公司各部門對供應商的能力進行綜合評估)。
  d、供應商選用:和通過開發認證的供應商進行談判,依據采購政策和采購戰略,選擇合適的供應商進入宇通配套體係。
  e、簽訂采購合同:和供應商簽訂采購合同、售後服務協議等合同、協議。
  f、小批量采購:進行小批量的采購,經過對供應商培訓等措施,引導供應商逐步熟悉宇通的節拍和要求。
  g、PPAP審核:對供應商是否能持續滿足宇通要求進行審核。


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鄭州宇通客車有限公司供應商管理手冊(doc 81頁)簡介結束
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