鄭州宇通客車有限公司供應商管理手冊(doc 81頁)

鄭州宇通客車有限公司供應商管理手冊目錄：
第一章、供應商管理通則
第二章、技術管理規範
第三章、計劃物流管理規範
第四章、包裝管理規範
第五章、供應商管理規範
第六章、付款管理規範
第七章、供應商承諾

鄭州宇通客車有限公司供應商管理手冊內容摘要：
宇通公司供應商管理經過三個過程：準入、過程優化、淘汰退出。
準入：為滿足產品和供應商管理需求，開發認證供應商和產品的過程。主要操作有：
　　a、開發需求的提出：宇通公司各部門都可以根據產品需求和供應商管理需求，按照宇通公司的采購戰略和采購政策規範，提出產品或供應商的開發需求。采購部進行物料標準化的判斷、目標確認（成本、質量、交付）。
　　b、供應商的選擇確定：采購部根據采購戰略首選體係內供應商進行產品的開發，當體係內供應商無法滿足時，從市場尋找可提供該產品的供應商，比較優劣勢，進行綜合分析，由各部門評定後確定要開發的供應商。
　　c、供應商的認證：對供應商進行能力評估，是否具備持續滿足宇通要求的能力。主要措施包括：資格審核（對基本資料、資質進行初步評估）、產品試用（對按照宇通技術要求、交付要求、包裝要求提供的產品按照宇通公司的產品試用方案進行驗證評估）、符合性認證（對工廠的物流、技術、生產、財務等進行能力評估）、準供應商審核（宇通公司各部門對供應商的能力進行綜合評估）。
　　d、供應商選用：和通過開發認證的供應商進行談判，依據采購政策和采購戰略，選擇合適的供應商進入宇通配套體係。
　　e、簽訂采購合同：和供應商簽訂采購合同、售後服務協議等合同、協議。
　　f、小批量采購：進行小批量的采購，經過對供應商的培訓等措施，引導供應商逐步熟悉宇通的節拍和要求。
　　g、PPAP審核：對供應商是否能持續滿足宇通要求進行審核。

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