采購績效評估辦法(doc 3頁)

采購績效評估辦法內容摘要：
1．總則
1．1製定目的
為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特製定本辦法。
1．2適用範圍
本公司采購人員之績效評估，依本辦法辦理。
1．3權責單位
（1）總經理室負責本辦法製定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法製定、修改、廢止之核準。
2．采購績效評估辦法
2．1采購績效評估的目的
本公司製定采購績效評估的目的，包括以下幾項：
（1）確保采購目標之達成。
（2）提供改進績效之依據。
（3）作為個人或部門的獎懲參考之一。
（4）作為升遷、培訓的參考。
（5）提高采購人員的士氣。
2．2采購績效評估的指標
采購人員績效評估應以“5R”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，並用量化指標作為考核之尺度。
2．2．1時間績效
由以下指標考核時間管理績效：
（1）停工斷料影響工時。
（2）緊急采購（如空運）的費用差額。
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