曆代名人的管理理論(doc 39頁)

曆代名人的管理理論目錄：
一、管理運動(1886)
二、吉爾布雷思夫婦的動作研究(1907)
三、閔斯特伯格的工業心理學思想（1912）
四、梅奧的人際關係理論(1933)
五、勒溫的領導風格類型理論（１９３９）
六、團體力學理論(1944)
七、阿吉裏斯的"不成熟一成熟"理論（1957
八、戴爾的比較管理經驗研究(1960)
九、利克特的管理新模式（1961）
十、西肖爾的組織效能評價標準（１９６５）
十一、菲德勒的權變管理思想（１９６５）
十二、本尼斯的組織發展理論（１９６６
十三、波特和勞勒的期望激勵理論（1968）
十四、杜拉克的有效的管理者研究（1974）
十五、西蒙的管理決策學派（1977）
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曆代名人的管理理論內容摘要：
　　在管理思想和理論發展的曆史上，美國"管理運動"具有裏程碑式的意義。十九世紀中葉以後，現代公司製度在美國確立，企業的規模、數量不斷擴大，管理人員碰到了許多以前沒有碰到過的問題，於是研究新的管理理論、規則和方法形成一個社會性潮流，直接導致Tailor製度等現代管理理論的出現。因此，"管理運動"是現代管理的前奏，是古代管理走向現代管理的標誌。回顧現代管理一百多年的曆史，不能不從美國的"管理運動"開始。
　　曆史上，組織尤其是經濟組織的演變與管理思想和理論的發展存在著相互促進的關係。經濟組織的演變為管理提出新的研究課題，而管理研究的進展又為新型組織的鞏固提供了支持和保證。這種如影隨形的互動關係是管理思想和理論演進的根本動力。
在古代，社會生產力處於手工勞動階段，技術水平低，交通、通訊不便，人與人之間社會聯係的成本高、有效性低，經濟組織和社會活動一般以家庭為基本單位進行，規模小、結構簡單。因此，那時的管理基本上是建立在個人觀察、判斷和直觀基礎上的傳統經驗管理，盡管管理思想源遠流長，管理理論卻進展甚微。
　　工業革命後，機器勞動取代手工勞動使社會生產力取得了飛躍發展，新的經濟組織--工廠製度普遍建立，組織規模擴大，北部結構複雜。組織運作所要求的連續性、規範性、精確性使管理難度空前增大，管理成本大為上升，大量工廠的經營不善和破產倒閉使傳統的經驗管理遇到了挑戰，改進管理降低組織活動的成本成為當務之急。於是以小瓦特、歐文、亞當.斯密、巴貝奇等人為代表，人們開始真正重視組織管理理論的研究，從此生產計劃、技術和勞動分工、設備的合理使用、勞資關係等成為管理者的研究專題，管理思想從經驗直覺進入了較係統的研究。但在此之後，盡管工廠製度極其管理經驗從英國推廣到其他國家，但由於缺乏持續的技術和組織創新動力，因此管理理論沒有大的進展。這種情況直到美國鐵路企業出現後才開始改變。

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