物流戰略的定位與實施(ppt 76頁)

物流戰略的定位與實施目錄：
一、物流戰略地位
二、物流環境分析
三、戰略定位與策略
四、一體化戰略與物流重組

物流戰略的定位與實施內容摘要：
　　物流業是一個古老的行業，但又是一個很容易受到社會科技發展而發生變革的行業。近年來由於信息技術的發展，使物流業進入到一個新的發展階段。在我國，目前，全國性的大市場已基本形成，物資大流通的格局也已經出現。傳統的物流企業正受到劇烈衝擊，新的物流企業正大量出現。有些大型企業正大步走向世界，辦成國際化的企業，同時也麵臨著全球物流的新課題。在這迅速變化的社會環境中，企業的物流戰略已成為一個不是可有可無的一般性的問題，而是企業麵臨的一個重大的決策問題。
企業戰略：
　　企業戰略是關於實現企業長期經營目標的決策，它的範疇是關於企業的經營方向、企業整體經營目標的規定。例如在企業戰略中需要指明在未來若幹年內，企業是否進入一些新的經營領域，還是堅持在目前的領域中發展；需要提出發展規模方麵的目標，如市場份額、投資規模及回報、利潤目標等；要考慮采取一些異乎尋常的、未曾采取過的舉措，以出奇製勝。
物流戰略及戰略計劃：
　　資本最小是指對物流係統的直接投資最小化，但又要求能取得最大的投資回報。投資小意味著係統的自有硬件規模小，其戰略意圖是盡可能加強軟件措施和利用外部資源。例如，采取JIT供應的方式可以減少對庫存及倉庫麵積的需求，采用對顧客的直接供貨法可以免去庫存環節，也可考慮請第三方提供物流服務，這樣可以大大減少對硬件設施的投資。但是，這些措施又會影響變動成本的上升，其增加值如果超過投資的減少值則是得不償失，所以，投資回報是一個重要的評價指標。

..............................