企業使命與戰略目標(ppt 55頁)

企業使命與戰略目標目錄：
一、企業願（遠）景
二、企業使命
三、企業價值觀
四、企業戰略目標
五、經典案例分析與討論

企業使命與戰略目標內容摘要：
建立企業願景要注意的問題：
　　把個人願景作為企業願景的基礎
　　按照自下而上的順序進行征集和篩選
　　反複醞釀，不斷提煉與充實
　　企業願景應當具有以下特征：
　　　它應當有助於建立一整套非標準
　　　它應當具有可操作性
企業使命的作用：
　　對確定企業經營領域和戰略目標具有指導作用
　　為企業職工提供共同的經營理念，加快企業的文化建設
　　指導企業的經營資源配置
　　市場職工的積極性
什麼是戰略規劃 ：
　　所謂戰略規劃，就是製定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。
　　製定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。
　　第二階段就是要製定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。
　　最後，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。

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