某集團組織管理體係設計谘詢報告(ppt 78頁)

某集團組織管理體係設計谘詢報告目錄：
一、公司組織結構
二、公司產業類各個公司的經營類型
三、18新利网址多少 型控股公司管理模式的特點
四、什麼是知識經營？
五、公司組織管理體係設計框架
六、知識管理的定義
七、知識經營的條件

某集團組織管理體係設計谘詢報告內容摘要：
管委會主要職責（管理委員會由政府和東灘集團公司共同組建成立）
（一）貫徹執行法律、法規和規章，製定東灘區域開發有關管理規定；
（二）編製東灘地區開發中長期開發建設和科技、經濟發展規劃，經審批後組織實施；
（三）按市級經濟管理權限審批或審核投資項目、科技開發項目，確認享受優惠待遇單位；
（四）負責東灘地區開發財政、國有資產管理和稅收監督管理工作；
（五）負責東灘開發區涉外事務的管理工作，按規定負責辦理出國人員審批的有關事宜；管理和指導、協調招商引資、對外經濟技術合作、進出口貿易等工作；
（六）負責東灘地區土地管理工作，受委托發放《國有土地使用證》及有關證件；
（七）負責東灘開發房地產管理工作，受委托發放《房屋所有權證》及有關證件；
（八）負責東灘開發地區規劃、工程建設等管理工作，受委托發放《建設項目選址意見書》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》及有關證件；
（九）負責東灘地區勞動和社會保障、審計、統計、物價、環境保護、市容環境衛生、綠化、文化、體育、人口與計劃生育等行政管理工作；
（十）指導、協調有關部門在東灘地區的派出機構、分支機構的工作；
（十一）行使市人民政府委托的其他職權。
（十二）管委會所屬的工作部門可依法對管理中發現的違法行為予以行政處罰。
（十三）東灘地區應健全企業和各項經濟活動的配套服務體係。
（十四）東灘地區應依法經有關部門批準，國內外金融機構可在東灘地區設立內外資銀行，開展信貸等金融業務。

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