MKXZ公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

MKXZ公司管理谘詢的標準流程目錄：
一. MKXZ公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與MKXZ的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

MKXZ公司管理谘詢的標準流程內容摘要：
MKXZ對招商局業務狀況診斷的關鍵論點：
　　招商局涉足的業務領域有16個之多，但很少有業務真正實現高於資本成本的價值回報，近年來不良的財務業績，使公司陷入了財務困境，其上市公司招商國際的股價也遠遠落後於其它類似的企業。
　　對各個業務的細化分析表明，其各種業務可以按財務業績歸結為好中差三大類，且招商局的參與程度不同，其業務的業績有明顯差別（其中招商局集團自有業務的業績與投資類業務相比更差）。
　　招商局必須對其業務組合進行分析重組，確定其新的核心業務並製定出相應的產業政策。其他類似大型公司的成功典型已經證明這樣的重組和公司業績的大幅度改善是完全可能的。
MKXZ對招商局業績考核/激勵的建議：
　　不同類別業務的關鍵業績指標和權重要有所不同。第一類業務著重考核其增長和/或盈利目標。同時監控、跟蹤一些重要的信息指標。第二類業務要強調其盈利指標。而第三類業務則更側重其經營指標。
　　大幅提高薪酬激勵中的浮動薪酬部分。管理層的收入應由固定工資、業績獎金和股票期權三部分組成。考慮到目前集團和大部分業務尚未上市，短期可以超額獎金暫時取代股票期權，但獎金不應封頂，以使特別優異者的總體薪酬達到香港市場同類水平，但業績低劣者的收入會遠低於目前水平。這樣的薪酬製度既可真正起到激勵先進的作用，也考慮到了招商局的現實情況。

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