美國的物流戰略(doc 10頁)

美國的物流戰略目錄：
1、識別重要的物流戰略
2、美國的商業環境
3、現代物流戰略
4、供應鏈管理
5、周期時間壓縮
6、實施中的問題

美國的物流戰略內容摘要：
在美國市場，影響企業物流決策的因素主要有：
　　全球化趨勢。美國企業正日益成為全球性企業的原因在於，經濟發展提高了生活水平，國際貿易壁壘減少，世界貿易量增加，這給美國企業帶來許多機遇，如新的海外市場，新的原材料與零部件來源以及新的製造地點。更多的選擇餘地和變化增加了企業物流係統的複雜性與競爭壓力。
　　兼並與收購。整個八十年代，很多美國企業經曆了一係列的並購，有的企業多次重組。新企業的誕生使得物流作業需要隨之調整，也經常出現物流能力過剩的現象。現在，並購浪潮趨緩，新的聯合體不都完全成功，許多企業也正為新的聯合企業物流係統的合理化不懈地努力著。
　　精簡。過去的幾十年，不少重要的美國企業宣布並實施計劃，以精簡他們的經營。有時，是減少工廠與設施的數量，削減多餘的生產能力，但多數是通過裁員來降低經營成本。一些企業為精簡機構、提高勞動生產率，設法減少雇員數量，包括工人和管理人員。有些企業相對審慎，但也製定了精簡方案，把其作為提高競爭力的長遠規劃的一部分。不管怎樣或出於什麼動機，物流部門也屬精簡計劃之列，因為物流業是傳統的勞動密集型，並且某一物流職能的成本及利益難以定量分析，精簡物流人員的壓力影響到物流戰略的選擇。
　　競爭、複雜性與不確定性增加。除了上述因素外，其它市場方麵的諸多因素也影響著企業競爭力的提高，企業麵臨的不確定性和決策複雜性增加。對國內運輸業管製解除為建立托運人/承運人關係創造了新機遇，也引起運輸市場的多變；環保意識、回收利用和能源問題在許多領域給物流運作帶來挑戰。所有這些，都影響到物流戰略的確定。

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