關於價值鏈分析法在企業成本管理中應用(doc 12頁)

關於價值鏈分析法在企業成本管理中應用內容摘要：
　　針對目前大多數企業在成本管理的認識和實踐上的不完善性，本文把MBA課程中關於資源分析的新理論― ―價值鏈分析法，應用於成本管理，從而分析成本行為的結構性影響因素，並通過控製其來重建價值鏈，從戰略高 度降低成本，文章還對企業如何獲得成本優勢的持久性進行了分析。
　　關鍵詞成本管理價值鏈分析法重構價值鏈
　　大多數企業在成本管理方麵容易陷入種種誤區，如管理者較重視生產成本的控製而忽略對營銷成本、服務 成本和後勤成本的控製；重視對構成企業運作流程的每一個單項活動進行成本分析，而忽視了把握各項活動之間聯 係的高度來審視企業成本；成本分析的方法過分依賴於會計方法和製度，而對沒有納入會計核算範圍的成本行為 缺乏分析等等。
　　美國哈佛商學院MBA課程中就企業資源分析提出一個新理論――價值鏈分析法，即運用係統性方法來考察 企業各項活動和相互關係，從而找尋具有競爭優勢的資源。筆者認為，企業成本管理的本質目標應該是通過企業行 為取得低於其競爭者的累積成本，贏得成本優勢。所以欲借助價值鏈理論，從企業行為的角度而非會計方法角度來 考察企業成本。
　　本文擬從以下幾個方麵來敘述：1，識別企業自身的價值鏈，並以此來歸集成本和分攤資產；2，從 價值鏈角度分析企業成本行為的結構性影響因素；3，通過控製各種影響成本因素或重構企業價值鏈的途徑，從戰略 高度上來降低企業的成本；4，長時間的維持鞏固企業成本優勢，取得成本優勢的持久性。
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