股份製企業施工項目責任成本的管理(doc 7頁)

股份製企業施工項目責任成本的管理內容摘要：
1、實施責任成本管理的前提
　　當前,麵臨競爭激烈,低價中標的建築安裝市場,實施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數建安企業普遍采用的一種生產經營管理模式,形成以內部生產要素市場、項目經濟責任製、職能部門項目動態管理為主要特征的矩陣式管理結構。這種管理結構的形成,為責任成本管理劃分責任中心,確定責任中心的經濟責任奠定了基礎;也為劃分職能部門、項目的管理職責和權限確立了前提,更適用於已經改製或新組建的股份製建安企業。
2、責任成本管理的一些基本做法
　　責任成本是發包人要求項目經理負責實施和控製的目標成本,責任合同中要規定有關各方的權利和義務。明確有關各方責任權利關係,前提是正確劃分企業管理層、項目執行層和勞務作業層的管理職責。
　　對管理層而言,除承攬工程任務以外,還要為項目執行層創造一個良好的工作環境,包括項目組織、內部模擬市場、承包責任製、管理方法與手段、思想政治工作、後勤生活保障等。項目執行層則主要研究為使工程項目達到規定目標而進行的具體的施工過程管理,包括各項工作製度的建立,項目經濟責任分解與成本核算,各種生產要素的優化組合與管理等。其主要內容是質量控製、工期控製、安全控製、成本控製,其中心是成本控製。項目管理的實施過程中主要體現責任成本管理者在資源消耗數量的節約和施工組織優化配置,對施工過程中的動態控製和降低成本上。項目責任成本管理應該做到從項目經理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確,管理責任明確和管理措施明確,建立以項目經理為中心的責任成本管理體係,促進企業經濟工作的開展和完善,減少企業經營風險和財務風險;提供項目績效的評價數據,便利考核,強化內部控製。

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