企業國際化經營發展戰略(ppt 111頁)

企業國際化經營發展戰略目錄：
一、國際化經營的動機與類型
二、國際市場進入戰略選擇
三、國際市場進入的模式選擇
四、企業國際化經營的風險

企業國際化經營發展戰略內容摘要：
國際化是企業擴張需要：
　　青島海爾集團從1998年開始重點實施國際化發展戰略，目前海爾在全球共有8個海外貿易公司；在美國、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國家和地區建立了12個生產工廠，還有10個工廠在建。青島海信集團現已初步具備了全球性大企業的雛形，在南非、巴西、印尼、美國、日本等國有7個控股的海外子公司，並在南非投資374.5萬美元建立合資工廠，此外還在印尼投資100萬美元，合資建設電視機生產廠。
　　深圳康佳集團在印度投資900萬美元組建合資企業，生產彩電、冰箱、視聽和通訊產品，此外還在墨西哥和印尼投資建廠。廣東TCL集團已在越南投資1000萬美元建立彩電生產工廠，有50萬台年生產能力，已占越南10％的市場份額。此外還在印度合資建廠，占當地7％的市場份額。廣東科龍集團目前正在馬來西亞和印度建立生產企業。
　　青島啤酒公司探索海外建廠、定牌生產已在法國、加拿大、美國、澳大利亞建立了分公司。深圳華為技術有限公司承建了香港和記電信網、肯尼亞的國家智能網、泰國的移動智能網。在全球40多個國家建立了市場分支機構，並在巴西和俄羅斯投資8000萬美元，合資建立兩個生產工廠。深圳中興通訊股份有限公司投資100萬美元建立合資控股的中興通訊巴基斯坦生產工廠，還在剛果經營移動通信、國內長話、國際彙接等通信業務。

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