外包應用的零風險方案(doc 15頁)

外包應用的零風險方案目錄：
第一步、從戰略高度決定外包
第二步、選擇合適的承包商
第三步、簽訂雙贏的外包合同
第四步、建立良好的管理機製
第五步、形成緊密的合作關係

外包應用的零風險方案內容摘要：
　　當外包在歐美、日本等發達國家已成為一種流行的趨勢時，大多數中國本地企業還在踟躕不前。
HP中國專業與支持服務集團總經理潘家馳對此感受深刻。他在外包服務市場已有七年的豐富經驗，在和眾多中國企業接觸時，感覺到他們對外包並不是不感興趣———對於外包的概念，他們並不陌生；對於外包所能帶來的競爭優勢，諸如能專注於核心業務、產生規模效益、降低成本等，他們也都耳熟能詳———但真正在應用外包的企業卻並不普遍。究其原因，最主要就在於心裏沒有底，擔心外包的種種風險。
企業將原來掌握在自己手中的某些非核心業務外包出去，多多少少可能會有些風險，這是事實，但並不意味著會失去控製。如果能在外包的各個環節都牢牢把握主動權，並對具體變化靈活處理，那麼把風險降至最低，甚至為零，是完全有可能的。

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