海爾公司企業文化手冊(doc 15頁)

海爾公司企業文化手冊目錄：
第一部分、發展篇
1、海爾戰略發展的三個階段
2、海爾發展的曆程
3、三個方向的轉移
第二部分、管理篇
1、海爾管理發展的四個階段
2、海爾管理理念
3、海爾管理模式
第三部分、理念篇
1、我們的企業文化
2、我們的海爾精神
3、我們的海爾作風
4、我們的海爾理念
5、我們對市場的兩條原則
6、我們的創新觀念
7、我們的形象用語
8、我們的形象識別標誌
9、我們的吉祥物
10、時刻提醒
11、問題警示錄
12、思想警示錄
13、我們的個人修養
14、我們的思想政治原則
15、我們的思路
16、我們的運行模式

海爾公司企業文化手冊內容摘要：
海爾發展曆程
1、海爾戰略發展的三個階段
名牌戰略階段（1984年——1992年）
　　特征：隻做冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的豐富經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出了一套可移植的管理模式。
多元化戰略階段（1992年——1998年）
　　特征：從一個產品向多個產品發展（1984年隻有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裏以最低的成本把規模做大，把企業做強。
國際化戰略階段（1998年—— ）
　　特征：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，已經建立自己的海外經銷商網絡與售後服務網絡，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
2、海爾發展的曆程
　　1984年，海爾前身——青島市東風電機廠是一個瀕臨倒閉的集體小廠，有800多名員工，全廠隻有一名中專生，生產電動葫蘆等小的機電產品。1984年時已虧空147萬元，企業已陷入發不出當月工資的困境。
　　1984年12月，上級派當時任青島市家電公司副總經理的張瑞敏組建了青島電冰箱廠，決定引進德國利勃海爾電冰箱的生產線。這次引進屬於購買利勃海爾的電冰箱生產技術。
　　在張瑞敏總裁提出的“名牌戰略”思想指導下，青島電冰箱總廠在眾多冰箱廠中以高質量優質服務脫穎而出，1988年獲全國冰箱行業第一枚國優金牌。

..............................