蘇鍇-製造業物流管理(ppt 55頁)

蘇鍇-製造業物流管理目錄：
一、采購物流
二、生產物流
三、銷售物流
四、回收物流
五、廢棄物流

蘇鍇-製造業物流管理內容摘要：
　　采購定義：采購是企業向供應商獲取商品或服務的一種商業行為，企業經營活動所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業物流管理的起始點.
　　采購目標：是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數量和質量的商品或服務.
采購的重要性 ：
　　采購的資金量大
　　滿足製造產品需求
　　采購的戰略角色
采購申請：
　　采購申請必須嚴格根據生產部門的需要以及現有庫存量，對品種、數量、保險庫存量等因素作科學的計算後才能提出，並且要有審核製度，采購的數量、種類、價格等必須經過主管部門的批準才有效
供應商評估和選擇：
　　供應商評估與選擇既是供應商管理的重要內容也是企業經營活動中的一個重要決策。企業之間的競爭將逐漸轉變為企業供應鏈之間的競爭，因此從供應鏈的角度來提升企業的競爭力已成為企業必然的選擇。而選擇良好的供應商並同其維持穩定的合作關係將會使企業整體的供應鏈更具競爭力。

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