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張利-企業戰略管理與核心競爭力(ppt 150頁)

所屬分類:
戰略管理
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張利, 企業戰略管理, 核心競爭力
張利-企業戰略管理與核心競爭力(ppt 150頁)內容簡介

張利-企業戰略管理與核心競爭力目錄:
一、什麼是企業的戰略?
二、IBM就是服務
三、水平戰略
四、企業的使命
五、企業競爭優勢的表現
六、企業戰略製定的本質
七、企業戰略


張利-企業戰略管理與核心競爭力內容摘要:
企業競爭優勢的表現:
  成本優勢:一個企業能夠用比競爭對手更低的成本生產相同的產品。
  產品優勢:企業的產品沒有完全相同的替代品,從而使企業變成相對的壟斷者,可以以較高的價格出售產品而不失去顧客。
  品牌優勢:顧客願意為一個企業生產的產品比競爭對手生產的質量、性能相同的產品支付更高的價格。
  渠道優勢:企業擁有可控的銷售渠道
企業戰略製定的本質:
  市場競爭是戰略存在的合理基礎與前提。沒有競爭,也就不存在戰略問題。
  戰略製定就是要建立企業獨特競爭優勢,尋求與對手的差異化是產生競爭優勢的基礎。對企業來說,這種探索是一個反複、全麵、細致的分析、比較和認識的過程。
  戰略必須著眼於確立自己將來“是什麼樣子”,隨著市場競爭的加劇,越來越多的企業將圍繞自己的核心目標,而非產品和服務來構築自身的形象。
  戰略目標是企業戰略的核心。為了實現企業的戰略目標,企業需要建立一種機製。


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