企業管理的職能戰略(ppt 24頁)

企業管理的職能戰略目錄：
一、新利体育取现 戰略
二、財務戰略
三、生產戰略
四、研究與開發戰略
五、18新利真人网 戰略

企業管理的職能戰略內容摘要：
擴大市場份額 ：
　　市場領先者設法提高市場占有率，也就是增加效益、保持領先地位的一個重要途徑。美國的一項研究表明，市場占有詣投資收益率的最重要的變量之一。市場占有率越高，投資收益率也越大。市場占有率高於40%的的企業其平均投資收益率相當於市場占有率低於10%者的3倍。許多企業以提出市場占有率不是第一或第二，否則就退出該市場。
市場補缺者 ：
　　在現代市場經濟條件下，每個行業幾乎都有些小企業，它們專門關注市場上被大企業忽視的某些細小部分 ，在這些小市場上通過專業性化的經營來獲取最大限度的收益，也就是在大企業的夾縫中求得生存和發展。這種有利的市場地位在西方稱之為“Niche”
　　所謂的補缺者就是指精心服務於市場的某些細小部分，而且與主要的企業競爭，隻通過專業化經營占據有利地位的企業。

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