百安居營運成本控製細則(doc 7頁)

百安居營運成本控製細則內容摘要：
　　全球50家最大零售企業大部分已進入中國，6月份，他們被獲準在中國境內所有省級城市合法開設店鋪，快速的擴張由半遮半掩轉向公開。本土零售企業與這群“狼”的競爭加劇。要與狼共舞，本土企業又該如何去讓自己形成狼性？狼性有很多種，我們在調查中發現，那些奉守低成本戰略的企業，通常都練就了“低價”必殺技，雖然公司財大氣粗，但往往具有同一種組織意識－－“節儉”。盡管“節儉”也是中國人的傳統美德，但遺憾的是，這種美德經常隻在個人和家庭中出現。一個人做到節儉也許並不難，但如何把個體的行為轉化成一種企業的組織行為，則是治理的挑戰。我們試圖通過百安居的營運成本控製來剖析這種組織行為的形成。
　　百安居：文化的核心與主體，包括企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業風氣；製度層：外加的行為規範；器物層：包括廠容廠貌、產品樣式與包裝、廠服等看得見、摸得著的物質載體。隻有三個層次在治理過程中都被執行，文化才有可能形成。百安居的節儉企業文化形成，也正如此。北京四季青橋百安居一樓賣場，偏僻的西南角擺了張小桌子，來訪者在有些破舊的登記簿上簽字後，通過狹窄的樓道，華北區的百安居總部就借居在此，與明亮寬敞的賣場相比，辦公區顯得寒磣。華北區總經理辦公室照樣簡陋，一張能容６人的會議桌，毫無檔次可言的普通灰白色文件櫃。
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