成本控製的數字化管理(doc 12頁)

成本控製的數字化管理內容摘要：
　　核心提示：現實中，如果一個項目的成本管理僅僅停留在傳統的靜態管理方式，缺乏數字化的動態支持，則很難在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
　　當前我國建築行業競爭十分激烈，如果不能采用先進的數字化手段加強管理，就很可能會入不敷出。這就要求一個建築企業在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，借助現代信息技術，進行人員的合理配置、生產要素的優化組合，並對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控製和協調等活動，以盡可能地降低成本，實現預定的成本目標。
　　計算機數字化處理的潛在作用顯而易見，它通過對每個部門、每項工作、每個員工流轉的各種數據進行及時采集和數字化分析處理，能使整個項目的信息在完成最基礎的搜集、分類、保存後，有一個更高效、透明的平台進行處理、交流和控製。數據化管理的結果可以大大提高基層員工的工作效率、保證中層管理人員的信息準確，並極大地避免高層管理人員的決策失誤。

..............................