團隊建設的理念與框架(ppt 28頁)

團隊建設的理念與框架目錄：
第一部分、了解團隊
第二部分、成為團隊
第三部分、開發潛力

團隊建設的理念與框架內容摘要：
團隊領導者是否：
　　A 製訂所有重要的決策
　　B 分派所有的任務
　　C 評價所有個人的情況
　　D 保證工作主要是在個人負責的基礎上進行的嗎
　　E 除了決策、授權和安排日程外，還做“實事”嗎
團隊領導者是否：
　　A 提倡建設性的爭論和解決方式
　　B 利用距離和看法使團隊的行動和方向有意義
　　C 經常想團隊質疑，以明確它的共同目的、目標和方法
　　D 用團隊的目的和團隊的一致行動激發出人們的信任感
　　E 有時候犧牲他或她自己的利益為他人創造機會
團隊領導者是否：
　　A 按照個人的或層級製的而不是團隊的方式思考和描述其任務
　　B 能找出並采取行動消除團隊業績提高的障礙
　　C 在團隊內外責備失誤的個人
　　D 用“難以控製的”外部力量為理由姑息業績的下降

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