團隊合作精神與管理溝通(ppt 80頁)

團隊合作精神與管理溝通目錄：
一、何為團隊？
二、如何處理團隊衝突？
三、管理溝通的檢驗
四、決策溝通
五、工作指令溝通

團隊合作精神與管理溝通內容摘要：
在 團隊整體與成員個體之間的關係上：
　　團隊利益與目標與成員個人的利益與目標的高度一致性。
　　成員強烈地感受到自己是其所在團隊的一個有機組成部分，是該團隊的一個分子；
　　團隊成員由衷地把自己的命運與團隊的前途聯係在一起，願意為其所在團隊的利益與目標而盡心盡力，全力拚搏。
　　對其所在團隊具有無限的忠誠，不允許任何對團隊的發展和利益有所損害的事情發生；
　　極具整體榮譽感，常常為團隊的成功而驕傲興奮，為團隊所麵臨的困境而憂慮。
　　在團隊利益和個人利益發生衝突時，團隊成員一般都會義無反顧地優先選擇團隊利益。
在 團隊成員之間的關係上 ：
　　成員彼此把對方都視作“一家人”，他們相互依存、同舟共濟、榮辱與共、肝膽相照；
　　相互寬容，彼此容納對方的獨特性和差異性，在發生過失時，能見大義容小過；
　　互敬互重，待人禮貌謙遜；
　　彼此信任，以誠相待，一諾千金；
　　相互幫助與支持，不僅在工作上相互協作、共同提高，在生活上也能彼此關懷、相互慰藉；
　　相互理解，急他人之所急，想他人之所想；
　　在利益麵前能相互禮讓。

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