某公司組織結構診斷谘詢報告(doc 18頁)

某公司組織結構診斷谘詢報告目錄：
一、項目概述
二、診斷框架
三、某現行組織結構診斷
四、某的組織發展戰略診斷
五、其他相關問題及優化建議

某公司組織結構診斷谘詢報告內容摘要：
1、服務範圍
　　根據某地產顧問(深圳)有限公司(以下簡稱某)和某谘詢(上海)有限公司(以下簡稱某)簽訂的合同，某將在以下幾個方麵考察某目前的組織結構設置以及目前確定的組織結構發展策略：
?　　某是否製定了明確合理的經營戰略。
?　　某目前的組織結構設計是否與某的經營戰略相符。
?　　組織結構中的管理幅度、管理層級、交流溝通是否合理。
?　　某營運業務流程和基礎管理流程設置是否全麵，是否有遺漏。
?　　某現有的業務流程設置和管理流程設置是否與某目前所處的發展階段相符。
?　　某業務部門設置和管理部門設置是否平衡。
?　　某各業務流程之間是否存在潛在衝突。
?　　各部門的關鍵業務流程的優先權是否明確。
?　　某的部門設置和權責劃分是否清晰，部門之間是否存在權責衝突。
?　　部門資源配備是否與其權責劃分相匹配。
2、項目產出
　　某將按照合同的約定在本報告中對某現有的組織結構及組織發展策略中現存問題和潛在問題進行分析，其內容包括問題描述、成因分析、危害性分析以及優化建議等方麵。

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