現代企業18新利网址多少 谘詢(doc 23頁)

現代企業18新利网址多少 谘詢目錄：
一、18新利网址多少 谘詢的一般方法
二、成本管理谘詢的方法

現代企業18新利网址多少 谘詢內容摘要：
1.戰略性分析。側重對企業的外部環境展開，目的是掌握以下情況：
　　(1)企業所處行業的特征；
　　(2)企業的特征；
　　(3)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什麼，發展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少，平均投資額是多少；
　　(4)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中，成本居於何戰略地位，行業的平均和先進水平是什麼；
　　(5)企業的籌資環境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般關係以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力；
　　(6)同行業競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。
　　戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度，成功關鍵因素，機遇和威脅，為企業的18新利网址多少 體係提供籌資、投資和成本管理方麵客觀的參照標準。
2.執行性分析。它側重對企業財務係統展開，目的是掌握以下情況：
　　(1)企業18新利网址多少 體製的現狀；
　　(2)企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性)；
　　(3)企業籌資和投資工作及其管理的現狀；
　　(4)企業成本及成本管理的現狀；
　　(5)改進企業18新利网址多少 現狀的條件。

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