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項目資源管理簡介(ppt 55頁)

所屬分類:
項目管理
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相關資料:
項目資源管理, 管理簡介
項目資源管理簡介(ppt 55頁)內容簡介

項目資源管理簡介目錄:
第一節、概述
第二節、資源均衡和資源分配

項目資源管理簡介內容摘要:
資源計劃所依賴的數據:
  工作分解結構WBS
  項目工作進度計劃
  曆史信息:曆史信息紀錄了先前類似工作使用資源的需求情況,這些資料一般是可以獲得的。
  範圍陳述:範圍陳述包括了項目工作的說明和項目目標,這些應該在項目資源計劃的編製過程中應特別考慮。
  資源安排描述:什麼資源是可能獲得的是項目資源計劃所必須掌握的,特別的數量描述和資源水平對於資源安排描述是特別重要的。
  組織策略:在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設備的租賃和購買策略。
資源計劃的方法:
  專家判斷:專家判斷對於資源計劃的製定是最為常用的,專家可以是任何具有特殊知識或經過特別培訓的組織和個人,主要包括:
——在履行組織的其他單元;
——顧問;
——職業或技術協會;
——工業組織。
  選擇確認:通過製定多種資源安排計劃由專家選擇,最常用的是頭腦風暴法。
  數學模型:像網絡計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。


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