項目的費用管理(ppt 49頁)

項目費用的估計、預算與控製目錄：
一、費用估計
二、費用預算
三、費用控製

項目費用的估計、預算與控製內容摘要：
　　費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源（人、材料、設備等）的費用的近似值
　　當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素
　　費用估計應該與工作質量的結果相聯係。
　　費用估計過程中，亦應該考慮各種形式的費用交換，比如：在多數情況下，延長工作的延續時間通常是與減少工作的直接費用相聯係在一起的，相反，追加費用將縮短項目工作的延續時間。因此，在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。
　　工作分解結構WBS
　　資源需求計劃：即資源計劃安排結果
　　資源價格：為了計算項目各工作費用必須知道各種資源的單位價格，包括工時費、單位體積材料的費用等。如果某種資源的實際價格不知道，就應該給它的價格作出估計。
　　工作的延續時間：工作的延續時間將直接影響到項目工作經費的估算，因為它將直接影響分配給它的資源數量。
　　曆史信息：同類項目的曆史資料始終是項目執行過程中可以參考的最有價值的資料，包括項目文件、共用的項目費用估計數據庫及項目工作組的知識等。
　　會計表格：會計表格說明了各種費用信息項的代碼結構，這對項目費用的估計應與正確的會計目錄相對應很有幫助。

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