企業戰略的生成、實施與控製(ppt 80頁)

企業戰略的生成、實施與控製目錄：
一、浮現戰略
二、戰略管理的過程
三、環境分析的基本任務
四、設定戰略目標
五、戰略生成
六、戰略實施
七、戰略控製

企業戰略的生成、實施與控製內容摘要：
隱含的戰略與明確的戰略：
　　每個企業都有自己的目標和行動模式，也可以說，每個企業都有自己的戰略。
　　隱含的戰略主要是通過企業的一組行動表現出來，也被稱為浮現（Emergent）戰略。
　　明確的戰略是指那些用文字清楚表達出來的戰略，但要注意，當具體行動與文字表述相偏離時，行動中隱含的才是真正的戰略內容。
　　為提高戰略的成功率，越來越多的企業著手製定明確的戰略。
設定發展目標：
　　企業的發展目標是設定的，而不是計算出來的。
　　目標應該反映出企業的願景和使命；
　　目標應該具有挑戰性，製造出戰略張力或資源差距；
　　目標具有可測性，以便對企業的實際情況與目標的差距進行檢核；
　　目標應可行，但是在積極意義下的可行。

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