工廠成本的控製與降低(ppt 145頁)

工廠成本的控製與降低目錄：
一、係統基礎篇
二、製造成本篇
三、物流成本篇
四、研發成本篇
五、采購成本篇
六、管理工具篇
七、管理指標篇

工廠成本的控製與降低內容摘要：
全麵成本周期：
　　產品的全麵成本周期即從產品的概念形成到成本開始發生並達到可銷售狀態的整個過程。
　　傳統的成本周期僅僅局限於從采購開始到產品實現的狀態，事實上，無論采購成本還是製造成本以及隨後的服務成本都是研發過程的後繼產物。
　　在全麵成本周期下產品成本的發生以及對成本的影響程度並不一致。
成本工具選擇：
　　成本控製的關鍵在於控製影響成本。當然發生成本要在影響成本的範圍內依然得到有效約束。在價值鏈下對於不同的流程產品的影響成本和發生成本的不同步應選擇不同的成本管理工具；
　　在研發過程中采用目標成本法設定產品的目標成本，在采購階段采用標準成本法，在製造階段采取標準成本法或ABC法作為成本控製工具。
　　成本核算依然隻采用標準成本法或ABC進行實際的成本歸集及分配。但可以利用以上方法進行績效考核，考核影響成本，控製產品成本的發生成本達到成本控製的最終目的。

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