成功之道.ppt33
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成功之道.ppt33內容簡介
成功之道
Sam Walton論成功秘密
一、敬業
要比任何人更相信這一條。我想我正是通過工作中的絕對熱情克服了身上的每一個缺點。我不知道你是否生來就有這種熱情,或者可以後天學會,但我知道你需要它。如果你熱愛工作,你每天就會盡自己所能力求完美,而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染這種熱情。
二、分享利潤
作為回報,他們也將把你當作一位合夥人,最終你們將創造出超乎想象的業績。如果你願意,仍然可以保持對公司的控製權,但應當以合夥製的精神來扮演一個公仆式的領導角色。鼓勵你的同事們持有公司的股份,將股權打折賣給他們,承諾退休後給予股票。這是我們曾做過的最好事情。
三、激勵合夥人
僅僅金錢和所有權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合夥人。設置高目標,鼓勵競爭,並且進行評分。獎勵要豐厚,如果把式已變得乏味,可以進行相互得益的交流以推陳出新;讓經理們互相調換工作以保持挑戰性。讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什麼。不能讓別人一猜就著。
四、交流溝通
盡可能地同你的合夥人進行交流,他們知道越多,理解就越深,對事物也就越關心。一旦他們開始關心,什麼困難也不能阻攔他們。如果你不信任自己的同事,不讓他們知道事情的進程,他們會知道你沒有真正把他們看作合夥人。情報就是力量,你把這份力量給予你的同事後所得到的益處將遠遠超出消息泄漏給競爭對手所帶來的風險。
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Sam Walton論成功秘密
一、敬業
要比任何人更相信這一條。我想我正是通過工作中的絕對熱情克服了身上的每一個缺點。我不知道你是否生來就有這種熱情,或者可以後天學會,但我知道你需要它。如果你熱愛工作,你每天就會盡自己所能力求完美,而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染這種熱情。
二、分享利潤
作為回報,他們也將把你當作一位合夥人,最終你們將創造出超乎想象的業績。如果你願意,仍然可以保持對公司的控製權,但應當以合夥製的精神來扮演一個公仆式的領導角色。鼓勵你的同事們持有公司的股份,將股權打折賣給他們,承諾退休後給予股票。這是我們曾做過的最好事情。
三、激勵合夥人
僅僅金錢和所有權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合夥人。設置高目標,鼓勵競爭,並且進行評分。獎勵要豐厚,如果把式已變得乏味,可以進行相互得益的交流以推陳出新;讓經理們互相調換工作以保持挑戰性。讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什麼。不能讓別人一猜就著。
四、交流溝通
盡可能地同你的合夥人進行交流,他們知道越多,理解就越深,對事物也就越關心。一旦他們開始關心,什麼困難也不能阻攔他們。如果你不信任自己的同事,不讓他們知道事情的進程,他們會知道你沒有真正把他們看作合夥人。情報就是力量,你把這份力量給予你的同事後所得到的益處將遠遠超出消息泄漏給競爭對手所帶來的風險。
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