企業計算機管理製度(doc 6頁)

企業計算機管理製度內容摘要：
(一)總則
　　第一條 隨著科學技術的發展，對企業經營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現企業管理現代化的途徑。在企業生產經營中推廣應用計算機管理，對增加工廠經濟效益將起積極的促進作用。
(二)計算機的管理和使用
第二條 歸口管理單位：
　　1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業管理科。
　　2.過程控製的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。
(以下內容不包括實時控製用單板機)
第三條 管理員職責：
　　1.負責計算機運用的長遠規劃；
　　2.根據資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、采購；
　　3.負責軟件的開發規劃製定，組織開發成果鑒定；
　　4.組織計算機技術培訓；
　　5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。
第四條 硬件使用：
　　1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經批準後按規定機型、外設使用；
　　2.上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類；
..............................