成本核算是施工項目成本管理的核心(doc 5頁)

成本核算是施工項目成本管理的核心內容摘要：
　　建築工程成本是成本的一種具體形式,是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建築成本。在施工項目管理中,我們更多接觸的是狹義的建築成本的概念,即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義的建築成本,將成本的發生範圍局限在某一項目範圍內,不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金,是項目上進行成本核算和控製的主要內容。
　　在我國,通常把施工項目成本管理劃分為6 個相互聯係的環節,即成本預測、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家,施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預算、成本計劃、成本控製、數據分析和歸類。可以看出,無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性,即通過科學的預測(估算) 來製定項目成本計劃,確定成本管理目標。但是,我國項目成本管理的實踐效果卻並不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節,不進行成本預測和計劃,管理存在隨意性;有些項目成本計劃和實施“兩張皮”,沒有依據成本計劃進行成本控製或由於成本計劃編製質量不高,無法依據成本計劃進行成本控製,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問題出在成本核算環節。由於我國大多數建築企業沒有建立完善的項目成本核算體係,成本核算目的性不強、不係統,使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確,又使施工項目成本控製失去目標。加強項目成本核算,正是從施工項目成本管理的症結入手,也是建築企業發展的客觀需要。

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