成本企劃的目標與實質(doc 12頁)

成本企劃的目標與實質目錄：
1、引言
2、成本企劃產生的時代背景——外部驅動
3、成本企劃模式賴以運行的組織管理體製——內部條件
4、成本企劃的目標
5、成本企劃的實質
6、成本企劃的啟示

成本企劃的目標與實質內容摘要：
　　成本企劃是日本型成本管理模式的核心和精華，最早萌芽於60年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發和車型更新中。但成本企劃真正成為一種確保目標利潤的手段還是1973年第一次石油危機之後的事。石油危機使得世界發達國家受到重創，而日本卻藉此機會擴大了國際市場份額，其成功的秘訣主要得益於具有能夠大幅降低成本功效的成本企劃。成本企劃從改變設計入手解決了當時傳統成本管理無法解決的汽車成本驟升的問題。之後，以汽車業為中心，成本企劃在日本許多行業中得以迅速推廣，發展至今已成為一種“在產品的企劃、開發中，根據顧客需求設定相應目標（目標成本），希冀同時達到這些目標的綜合性利潤管理活動”。
　　由此看來，成本企劃的產生、發展是以大型跨國公司為載體的，以國際市場競爭為外部推動的，直至今日的全麵推廣和日臻完善，是外部的市場競爭為促生成本企劃注入了第一驅動力。

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