成本管理的谘詢與狀況分析(ppt 46頁)

成本管理的谘詢與狀況分析目錄：
第一部分、成本的基本認識
1、成本概念
2、成本費用構成
3、成本的分類
4、現代成本管理係統的構成
第二部分、成本管理谘詢的入手點
1、成本水平分析
2、盈虧分析
第三部分、成本管理狀況分析
1、成本預測
2、成本計劃
3、成本控製
4、成本核算
5、成本分析與考核
6、降低成本途徑

成本管理的谘詢與狀況分析內容摘要：
成本控製的內容 ：
　　控製生產過程中各種資源的消耗
　　控製生產經營過程中費用開支：建立費用預算管理製度，對發生的各種費用都要從數量上、時間上、用途上進行控製，即製造費用、管理費用、銷售費用、財務費用。
　　對一切生產經營活動都應實行成本控製：從產品設計、供應、製造、銷售直到售後服務等經營全過程，正確確定控製標準，運用價值工程，保證和促進那些有利於取得更大經濟效益的開支，限製那些帶來浪費和損失的活動。
成本控製程序：
　　製定一整套控製標準
　　對成本的形成過程進行監督：建立完整的經濟信息反饋係統
　　及時發現和糾正脫離標準的偏差：發現實際偏離控製標準，要及時進行調查分析，查明原因，采取措施，保證控製目標的實現。

..............................