手機企業研發管理的經驗之談(doc 5頁)

手機企業研發管理的經驗之談內容摘要：
　　如果說良好的生產能力和包裝能力是手機企業皮肉的話，核心技術就是其經脈了。然而，部分國內手機生產企業為了迅速擴大市場份額，在生產能力不足的情況下，利用貼牌生產變相增加自有品牌的產量。雖然貼牌一方麵有助於國內企業擴大市場份額；但另一方麵卻意味著沒有技術基礎的支持，更會使一些企業失去技術研發動力。喜歡貼牌的國產廠商也有其道理：在目前市場變化較快的情況下，由於技術不太成熟，國產手機研發推出新品的周期太長，於是就想找捷徑，通過貼牌生產，保持市場的反應速度和力度。
　　海信一向立足於自主研發。2002年，海信推出第一款完全自主研發的CDMA彩屏手機，當年即贏利，市場份額迅速升至中國CDMA手機市場前三位。從此，海信的所有手機均為自主研發。目前，海信專門從事CDMA移動通信終端開發的研發人員已近300人，在2G移動終端領域形成了產業化規模，在3G產品的研發上更是先人一步推出了終端產品並通過了信息產業部組織的MTNet測試。有消息表明海信將會成為3G牌照發放之後率先推出WCDMA和CDMA2000和TD-SCDMA三種3G標準終端產品的中國廠商之一。
　　基於市場競爭的原因，掌握核心技術的國外手機企業不可能直接把技術轉讓或銷售給國內企業，即便有也是相對落後的技術。所以國內企業最終掌握核心技術的唯一途徑就是自主研發。研發需要投入巨大成本，包括人力和財力，並且成果一定要實現在最終的產品和市場上才能收回成本。如果研發一項技術，應用於產品後比市場上同類產品相對落後，就是資源浪費。所以，在國產企業切入手機行業的時候，可以通過與國外企業的技術合作吸收或購進技術，在進行市場運作的同時進行自主研發，最終掌握核心技術，使國產手機企業進入一個良性的發展方向。現在證明這對剛剛起步的國產手機企業來說是一條比較合適的路。

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