實現企業增長的業務組合戰略(ppt 64頁)

實現企業增長的業務組合戰略目錄：
一、某公司簡介
二、實現增長的業務組合戰略 - 理論框架
三、案例 I: 中國高科技電子公司 — 為增長奠定堅實基礎
四、案例 II:中國白色家電製造商 — 利用和擴展核心能力實現增長
五、結論

實現企業增長的業務組合戰略內容摘要：
核心競爭力的定義：
　　一種組織能力，這種能力是通過對下述技巧、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的
　　決定組織結構是否成功的關鍵性因素
　　能夠顯著地為客戶帶來收益或節約成本
　　與競爭對手相比，公司具有獨特性，而且難以模仿
某些業務在適當的時機可考慮撤資或股權出讓：
　　管理這樣的一個多元化企業難度很大，特別是某些市場已趨飽和，產品生命周期已趨衰退階段，並無法與客戶X的長期方向相吻合的情況下
　　在我們評估的基礎上，三項業務可以考慮撤資
　　撤資決定需要建立在各業務向集團貢獻資金的能力以及其可能的市場出售價值的基礎上
　　對不良資產的撤資將使資金更加靈活地被利用到協助其它戰略性業務的成長上

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