戰略管理與核心競爭力(ppt 150頁)

戰略管理與核心競爭力目錄：
一、關於學習的思考
二、戰略管理的四個基礎
三、水平戰略
四、企業競爭優勢的表現
五、企業戰略製定的本質
六、企業戰略
七、確定目標市場
八、市場結構分析
九、競爭者分析
十、戰略選擇

戰略管理與核心競爭力內容摘要：
水平戰略 ：
　　水平戰略就是指企業在充分調查目標消費者的基礎上，通過了解目標消費者的其它需求，選擇其需求範圍內的某一個或幾個行業的廠商，並組成戰略聯盟，更好地滿足目標消費者的需求的一種企業行為。這樣可以構築對其競爭對手的更加穩固的防線的同時，大量吞食競爭對手的勢力範圍。擴大本企業在本目標市場的市場份額。
水平戰略的實施：
　　確定自己的目標顧客
　　確定目標顧客的其它方麵的需求
　　從目標顧客的其它需求中，選擇出較為 突出的需求
　　選擇水平戰略夥伴
　　與選擇對象協調，共同製定水平戰略策略並執行
企業戰略製定的本質：
　　市場競爭是戰略存在的合理基礎與前提。沒有競爭，也就不存在戰略問題。
　　戰略製定就是要建立企業獨特競爭優勢，尋求與對手的差異化是產生競爭優勢的基礎。對企業來說，這種探索是一個反複、全麵、細致的分析、比較和認識的過程。
　　戰略必須著眼於確立自己將來“是什麼樣子”，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業將圍繞自己的核心目標，而非產品和服務來構築自身的形象。
　　戰略目標是企業戰略的核心。為了實現企業的戰略目標，企業需要建立一種機製。

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